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Notre démarche, testée et éprouvée : associer l’humain, la technologie et la méthode.

Elle s’adapte à la taille de votre entreprise et ne requiert qu’une implication limitée de 30 à 60 minutes par porteur de domaine

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Un expert PMO à temps partiel

Pilotez efficacement votre plan et vos projets avec un PMO externalisé, en lien direct avec les porteurs de projet et le top management

Son rôle

  • Organiser et animer les échanges avec les porteurs de projet et le top management
  • Renseigner les référentiels de données et les outils de gestion de projet
  • Challenger la cohérence des actions, des objectifs et des KPIs
  • Produire un point d’avancement par projet, par domaine et au global, à partager mensuellement

Des outils intelligents associés à l’IA analytique pour les projets prioritaires

Suivez et évaluez en temps réel les KPIs par projet, avec une projection analytique et prédictive de l’impact sur un Dashboard dynamique

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Une communication portée par le change management

Avec la mise en place d’outils participatifs, des supports de communication ludiques et un suivi en temps réel pour chacun des collaborateurs